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成都鋁木門窗企業的順勢和取勢之道
作者:admin 發布日期:2016/4/22 關注次數: 二維碼分享

資金對木門企業而言,無疑是企業運行的血脈,沒有血液流暢,木門企業如瀕死的植物,奄奄一息。如履薄冰。資金對木門企業的重要性不言而喻。資金不足,所以才堅持。資金是第一個難題,很多木門企業就是資金流的陰影下,艱難生存。資金是企業發展關鍵,但不是決定企業成敗的主因。

一、小木門企業的活著

從供給側改革之聲傳出以后,不少企業都在說供給側改革,大木門企業說供給側改革,說得好聽是響應國家號召,不好聽就是因為“窮”,大木門企業尚且如此,小木門企業能怎么辦?拆借和等待就是公司生存的家常便飯,有很多的小木門企業就這樣生存著,他們期待奇跡發生?;蚩可倭康呢浛罹S系,或是臨時周轉,或是減少開支,總之方法有很多,但是對于木門企業本身來說,卻沒有一個有效的解決辦法,活著總比死了強。木門企業是一個商業組織,持續和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望,木門企業不死才怪呢?借能代多久?拆能拆幾次?減少能減到哪里?外部環境只會越來越惡劣,陷得越深,最后木門企業只會留下一個本兒(工商執照),什么也沒有。

二、有所為和有所不為

認為能力不夠,才堅持。經歷了才知道,很多木門企業老板都是一臉的疲憊,他們發現市場越來越難以駕控,員工越來越搞不懂,別人越來越不理解,自己越來越委屈。這樣的處境下的木門企業老板還有一個通病,容不得別人對產品評價;認為自己每天都在市場上跑,為什么經理人不能像業務員在外面拉單;希望員工能入股,共同發展;對自己的盲目自信,認為寧爛不丟。結果呢?公司不像是一個團隊,每個人都是一個個體,公司的存在有什么意義?耗著吧,招來一批又一批一次性員工,把大量的精力耗在其中。

成都鋁木門窗

失敗的木門企業總是分不清“要有所為,有所不為”這句話的真正意義,是為了利益什么都做,還是堅持自己的主張?當斷不斷只會使資源和時間越陷越深,從而失去了轉機的機會。找外援或尋求幫助并不是一件很失敗的事,既然從商,就是一個利益的攸關體,要善于借勢。

三、順勢和取勢

順勢和取勢,有一個抽樣顯示,等死的木門企業無一例外都沒有自己的法律顧問,沒有木門企業的戰略顧問或是營銷顧問,至于專家團隊連掛名的也沒有。木門企業是一個動態的商業組織,如何讓其有效的運轉和發展,需要隨時調節和監控,發展是一個不斷修正的過程,若是木門企業老板不能認識到這樣自我適合,那木門企業的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認識到,混著過或是在心累中渴望經營的成功。

香港李嘉誠先生說過,開店最重要的因素第一第二第三都是地段,那么一個成功的木門企業的根本經營會是什么呢?無疑是在亂世中找到適合自己的方向。夢想只是愿景,在經營中,不要求你的產品如何,模式如何,團隊如何,資金如何,關健木門是學會審時度勢,眼前的困難可以克服,但對于未來的方向作為木門企業一定要清楚。

成功一般面臨著機遇和挑戰,希望大家把握機會好好的發展。

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